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當(dāng)客戶提出“國(guó)際化、要大氣”的時(shí)候

添加時(shí)間:2013-03-11     來(lái)源:蘇州極地視覺(jué)設(shè)計(jì)    瀏覽人數(shù):3248

                                                  當(dāng)你遇到客戶提出“國(guó)際化、要大氣”的時(shí)候
    故事的開(kāi)始,是我在我的討論群里說(shuō)了一句:“商業(yè)設(shè)計(jì)是一門科學(xué)!闭l(shuí)知這句話引起很大的爭(zhēng)議,有部分人表示支持,但是也有不少的人表示不能接受,正巧群里的一位叫ROC的朋友遇到了一個(gè)這樣的問(wèn)題,他已經(jīng)被需求方虐了—個(gè)禮拜了,就一個(gè)小小的名片,制作起來(lái)卻寸步難行,聯(lián)想到之前的那個(gè)爭(zhēng)議,于是就有了下面這個(gè)帖子。
    設(shè)計(jì)師在工作中,最怕遇到的就是“國(guó)際化”、“大氣“這樣的讓人摸不著頭腦的詞。設(shè)計(jì)師看到這樣的詞會(huì)很生氣——這讓人怎么干活?猜啊?但是客戶也會(huì)表示很無(wú)奈——我已經(jīng)給了需求了啊!還要我怎么樣? .…
面對(duì)這樣的問(wèn)題,我們先來(lái)看一個(gè)失敗的例子。由于我本職是負(fù)責(zé)網(wǎng)站這塊的,就用一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目的例子說(shuō)起吧!


由于沒(méi)有意見(jiàn)和參考,設(shè)計(jì)師根據(jù)自己的想法開(kāi)始設(shè)計(jì),在奮斗了N天以后,設(shè)計(jì)師交出了自己滿意或者不滿意的初稿。

 
通過(guò)這次不愉快的溝通。需求方與設(shè)計(jì)方產(chǎn)生了極大的矛盾。誰(shuí)看準(zhǔn)都不順眼。設(shè)計(jì)師迫于無(wú)奈,叉出了幾稿飛機(jī)稿。反反復(fù)復(fù)折騰了幾個(gè)月,熬了無(wú)數(shù)個(gè)通宵,終于臨近時(shí)間結(jié)點(diǎn),需求方被迫妥協(xié)接受了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)終稿…

小結(jié):
上面是一次失敗的項(xiàng)目過(guò)程。需求方和設(shè)計(jì)師從始至終沒(méi)有明確項(xiàng)目需求?吹竭@里,不少設(shè)計(jì)師估計(jì)會(huì)有同感。期間設(shè)計(jì)師雖然希望能夠明確需求但是沒(méi)有成功。原因有三點(diǎn):1、對(duì)方認(rèn)為已經(jīng)給予了你明確的需求了(大氣、國(guó)際范)。2、對(duì)方?jīng)]有明確的想法,但對(duì)方覺(jué)得是專業(yè)的,無(wú)需自己在這方面耗費(fèi)心思。所以你沒(méi)做出符臺(tái)他們心中預(yù)期的設(shè)計(jì)的時(shí)候,他們會(huì)得出你“不用心”、“不靠譜”的結(jié)論。3、設(shè)計(jì)師不正確的溝通方式,使得他的合理要求被回會(huì)去了。

下面,我們來(lái)看一下一個(gè)理想化的成功的項(xiàng)目過(guò)程:


通過(guò)這次溝通,設(shè)計(jì)師獲得了除了“大氣”和“國(guó)際范”之外的一些關(guān)鍵信息簡(jiǎn)潔、明快、年輕、有活力。并且知道了用戶比較喜歡條塊明確,板塊間有留白的那種極簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格。并且很重視公司介紹和貿(mào)易范圍這兩塊內(nèi)容。

小貼士:
最初的溝通時(shí)很重要的,此處絕對(duì)不能省略。明確需求時(shí),一定要表明是出于對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的重視或者為對(duì)方的利益考慮,這樣能最大限度的讓對(duì)方不會(huì)對(duì)你的“多嘴”產(chǎn)生厭煩。良好的溝通永遠(yuǎn)是好的商業(yè)設(shè)計(jì)的第一步。在明確需求的同時(shí),盡量要把所有的需求具象化,以免產(chǎn)生語(yǔ)意上的理解歧義。


情緒層面(配色/設(shè)計(jì)風(fēng)格)
從之前的對(duì)話中,我們收集到了幾個(gè)有效的信息簡(jiǎn)約、明快。年輕、有活力。所以配色應(yīng)該是明度和純度都相對(duì)比較高的顏色,并且主要配色不超過(guò)三種。但是考慮到對(duì)方的行業(yè)性質(zhì)是一個(gè)傳統(tǒng)實(shí)體貿(mào)易的網(wǎng)站,且客戶的年齡應(yīng)該是40-50歲左右,所以最后決定將配色的明度略微降低了—些。并且使用了偏簡(jiǎn)練蘇雅的灰色作為背景顏色。


客戶已經(jīng)給出了3個(gè)比較明確的比較喜歡的網(wǎng)站。并且明確表示了比較喜歡沒(méi)有太多裝飾的簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格,以及希望版塊之間需要有一定的留白。根據(jù)客戶聊天時(shí)喜歡簡(jiǎn)明扼要抓住重點(diǎn)的談話方式,最后確定使用大色塊、無(wú)漸變、大標(biāo)題突出重點(diǎn)的那種極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

信息傳達(dá)層面(排版布局)
設(shè)計(jì)風(fēng)格確定好了之后,排版布局就已經(jīng)相對(duì)明確了,參照客戶提供的3個(gè)比較喜歡的網(wǎng)站,其中對(duì)于某一版上的兩分式布局尤為推崇。另外結(jié)合之前溝通中,客戶提到希望能夠更加突出公司介紹和貿(mào)易范圍的需求。大致結(jié)構(gòu)確定,并且確定了需要重點(diǎn)突出的版塊內(nèi)容。

小貼士:
許多設(shè)計(jì)師在制作頁(yè)面的時(shí)候,喜歡拿到需求不加分析就進(jìn)行制作,這個(gè)是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。之前的淘通是基于語(yǔ)言文字層面的溝通,文字的溝通往往會(huì)存在一定的抽象性,一定要將需求放入特定的“語(yǔ)境”里(客戶的行業(yè)、年齡、性別、性格、喜好、衣著風(fēng)格等)去具體分析,才會(huì)得到有用且有效的實(shí)際需求。

根據(jù)之前的需求分析,設(shè)計(jì)是制作了兩個(gè)網(wǎng)站的粗稿,并將兩稿初稿與設(shè)計(jì)思路、需要與客戶確認(rèn)的創(chuàng)意點(diǎn)制作成了PPT。在第二天提交到了需求方那里。

小貼士:
有些設(shè)計(jì)師會(huì)覺(jué)得,制作兩稿草稿絕對(duì)不可能在1天內(nèi)完成,其實(shí)不是這樣的:這個(gè)設(shè)計(jì)初稿應(yīng)該只是一個(gè)大致的方向,屬于對(duì)LAYOUT的一個(gè)細(xì)化。如果實(shí)在覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間,用復(fù)制粘貼的方式直接“湊”兩稿出來(lái)也是可行的方式。

制作PPT是一個(gè)好習(xí)慣,你可以將自己對(duì)設(shè)計(jì)的一些想法和理念放在其中,并且提出一些自己的創(chuàng)意供對(duì)方選擇。這種方式尤其在不是面對(duì)直接客戶時(shí)尤為重要。制作PPT可以簡(jiǎn)單,但是最好稍微設(shè)計(jì)的像樣一些,這樣可以增加對(duì)方對(duì)你設(shè)計(jì)的信任感(你很在乎我們這個(gè)項(xiàng)目嘛!而且作的東西也不錯(cuò)!)如果覺(jué)得單獨(dú)設(shè)計(jì)比較麻煩,準(zhǔn)備一個(gè)通用模板也是個(gè)很好的選擇。

最后,最好要準(zhǔn)備兩稿以上的設(shè)計(jì)草稿,這樣可以讓客戶有選擇的余地,并且覺(jué)得你真的在用心做事。當(dāng)然,還有一個(gè)原因,愛(ài)因斯坦的小板凳,這個(gè)故事不知道大家知道么?


通過(guò)這次溝通,設(shè)計(jì)方向大致確定了下來(lái),結(jié)合調(diào)整意見(jiàn),快速的將設(shè)計(jì)稿完成,經(jīng)過(guò)幾次快速的調(diào)整與溝通后,設(shè)計(jì)師提前了半個(gè)月結(jié)束了這個(gè)項(xiàng)目。


小貼士:
這次的溝通之所以能夠有如此好的效果,基于三個(gè)原因,第一點(diǎn),上一次的有效溝通獲得了足夠多的信息,第二點(diǎn),設(shè)計(jì)師正確的分析了之前的信息,第三點(diǎn),快速的反饋建立起了需求方對(duì)你的信任。所以溝通,永遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)本身更加重要——在商業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)域內(nèi)。

之后的調(diào)整必須是快速反應(yīng)快速獲得反饋意見(jiàn),一方面是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)你“效率”的印象,另一方面是為了避免設(shè)計(jì)做的深入了之后返工重來(lái)。當(dāng)你無(wú)法確定哪個(gè)更好時(shí),那就把兩個(gè)都做出來(lái)讓客戶選擇一個(gè)他覺(jué)得好的,千萬(wàn)不要自己想當(dāng)然做一個(gè)然后讓客戶一巴掌拍死,這樣的話,好不容易建立起來(lái)的信任會(huì)受到破壞。

總結(jié):
從上面這兩個(gè)例子,我們可以得到這么一個(gè)結(jié)論良好的溝通、全面的分析是商業(yè)設(shè)計(jì)順利完成的前提條件?焖俚膮f(xié)調(diào)與調(diào)整則是設(shè)計(jì)項(xiàng)目有效率推進(jìn)的必要條件;氐街拔覀冇懻摰摹鄙虡I(yè)設(shè)計(jì)是一門科學(xué)”這個(gè)命題,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程中,科學(xué)理性的各種分析與溝通成了成敗的關(guān)鍵。當(dāng)然,這個(gè)前提是商業(yè)設(shè)計(jì)——我們要的是一個(gè)“能賺錢”的設(shè)計(jì)——按照這樣的思路去做,最后得到的結(jié)果未必是個(gè)好設(shè)計(jì),但至少會(huì)是個(gè)合格的商業(yè)設(shè)計(jì)。

當(dāng)然,接之后那個(gè)成功的案例去做,也會(huì)有很多不確定的因素。比如你遇到的人不能最后拍板、比如你的客戶做到一半了突然改變主意了等等。只是相對(duì)而言,至少會(huì)比第一種方法更加效率且保險(xiǎn)。

最后要說(shuō)的是,當(dāng)你直接面對(duì)客戶的時(shí)候,你就至少有一定的項(xiàng)目經(jīng)理的角色成分了。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,有兩點(diǎn)要提醒各位:1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,有三樣?xùn)|西是最重要的,依次為:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(需要確?煽兀r(shí)間節(jié)點(diǎn)(需要確定臺(tái)理)、人力成本(需要控制成本)2、三流的項(xiàng)目經(jīng)理猜用戶需求,二流的項(xiàng)目經(jīng)理懂用戶需求,一流的項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)客戶需求。

 

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