朋友有個(gè)建議：
“不要為客戶提太多的方案，前期可以做很多，但選最好的提一個(gè)，最多兩個(gè)，把提案的重點(diǎn)放在為什么要這樣設(shè)計(jì)上。多了客戶就眼花了，他可能認(rèn)為哪個(gè)都不夠好，或讓你把這個(gè)的一部分加上那個(gè)的另一部分再組合一個(gè)新的，可這樣的結(jié)果可想而知。僅供參考。”
這方面，我們一直也在探索著前行。
對于能與拍板人直接無障礙溝通并合作已久的企業(yè)，通常在了解彼此需求的情況下，提出兩個(gè)方案。
所以在組做提案時(shí)，會(huì)做一個(gè)全面思考，并通過分析否定大部分方向，最后定下兩個(gè)準(zhǔn)確的方向去做設(shè)計(jì)。
提案時(shí)會(huì)細(xì)致到工藝的標(biāo)注，甚至做出實(shí)樣。
而這類型的企業(yè)也會(huì)很尊敬我們的VI設(shè)計(jì),logo設(shè)計(jì)，基本不會(huì)怎么修改。所以大家合作得效率很高很愉快。
但這種合作方式，對一些企業(yè)是無法運(yùn)用的。因?yàn)�，所牽涉的�?xiàng)目要經(jīng)過相當(dāng)多的部門和外涉公司討論，大家看設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是不同的，如果方案只有兩三個(gè)，很有可能會(huì)在某個(gè)部門被卡住，有可能會(huì)把項(xiàng)目拖久了。
所以一開始我們必須窮盡方案，為客戶方方面面的考慮清楚；這樣才能確保項(xiàng)目能盡快的進(jìn)行。
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