藥房品牌形象設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)元素在標(biāo)志設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系的發(fā)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)指出，英國經(jīng)英國前首相撒放切爾夫人在分析英國經(jīng)濟(jì)壯由企業(yè)家、高級(jí)管理人員、濟(jì)的振興必須依靠設(shè)計(jì)。1982年,首相府直括接舉辦了工業(yè)設(shè)計(jì)人員參加的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場成成功”研討班。撤切爾夫人曾多次邀請(qǐng)全國企業(yè)界和工業(yè)設(shè)計(jì)界的代表人物座座談，探討英國經(jīng)濟(jì)復(fù)興和I工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略。她斷言:“設(shè)計(jì)是英國工業(yè)前途的根本。如果忘記優(yōu)秀設(shè)計(jì)的重要性，英國工業(yè)將永遠(yuǎn)不具備競爭力，永遠(yuǎn)占領(lǐng)不了市場。然而,只有在最高管理部門具有了這種信念之后,設(shè)計(jì)才能起到到它的作用。英國政府必須全力支持工業(yè)設(shè)計(jì)。”甚至強(qiáng)調(diào):“工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于 英國來說, 在一一定程度上甚至比首相的工作更為重要。”

英國的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是相當(dāng)明確的,它的設(shè)計(jì)業(yè)在20世紀(jì)80年代初期和中期迅猛地發(fā)展，為英國工業(yè)注入了大量活力。英國設(shè)計(jì)以其高度的邏輯性，對(duì)消費(fèi)者愿望的理解和銷售系統(tǒng)之間的結(jié)合為英國贏得了市場。也是在這一 時(shí)期，英國設(shè)計(jì)界涌現(xiàn)了許多百萬富翁,如康蘭(Terrance Conran)、彼得 斯(Michael Peters)、費(fèi)奇(Rodney Fitch) 以及五星設(shè)計(jì)聯(lián)盟(Pentagram)等。不少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)家同時(shí)又是企業(yè)家�？堤m1956年創(chuàng)立康蘭設(shè)計(jì)小組 (Conran Design Group)后來又指導(dǎo)零售聯(lián)號(hào),并成立了"產(chǎn)地”(HABITAT)聯(lián)號(hào)店以推廣其設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。到80年代，康蘭已控制了英國城市主要街區(qū)的最佳地段。

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在英國，設(shè)計(jì)業(yè)贏得了”讓總裁聽話”的地位;它不僅推動(dòng)了工業(yè),并且拯救了英國商業(yè)，設(shè)計(jì)使政府和企業(yè)盡快地獲得贏利(包括巨額的不斷增長的設(shè)計(jì)咨詢費(fèi))。80年代，英國僅在陳列環(huán)境設(shè)計(jì)和零售店方面就獲得了大批設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，為商家和設(shè)計(jì)集團(tuán)自身帶來了大量利潤。
二戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟(jì)百廢待興，日本政府從50年代引入現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)作為日本的基本國策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)了日本經(jīng)濟(jì)70年代的騰飛，使日本-躍而成為與美國和歐盟比肩的經(jīng)濟(jì)大國。國際經(jīng)濟(jì)界 的分析認(rèn)為: "日本經(jīng)濟(jì)=設(shè)計(jì)力”。
設(shè)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)與觀念形態(tài)的載體，已成為一個(gè)國家、機(jī)構(gòu)或企業(yè)發(fā)展自 己的有力手段。80 年代以來，設(shè)計(jì)已為許多國家政府所關(guān)注。全球化的市場競爭愈演愈烈，為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)新的動(dòng)力帶來的國際競爭，許多國家和地區(qū)都紛紛加大了對(duì)設(shè)計(jì)的投入，將設(shè)計(jì)放在國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的顯要位置。

亞洲四小龍香港、臺(tái)灣、韓國、新加坡的經(jīng)濟(jì)起飛，正是依靠對(duì)設(shè)計(jì)的巨大投入以及對(duì)日本經(jīng)驗(yàn)的借鑒。80年代始，這些國家和地區(qū)都成立了現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)委員會(huì)或研究中心，全面推行和實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì),并且從勞動(dòng)力密集型轉(zhuǎn)向高科技開發(fā)型。香港地區(qū)在70年代設(shè)立香港綜合性工藝學(xué)院，投下巨資培養(yǎng)專門的設(shè)計(jì)人才，并成立香港設(shè)計(jì)革新公司，為企業(yè)界改進(jìn)設(shè)計(jì)。臺(tái)灣當(dāng)局大力從日本引入現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì),臺(tái)灣當(dāng)時(shí)的“行政院院長”曾親自聽取日本工業(yè)設(shè)計(jì)專家的演講。

當(dāng)局還投入1.2億美元作為資助和獎(jiǎng)勵(lì)的專款，鼓勵(lì)現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)上取得重大業(yè)績的設(shè)計(jì)師與企業(yè)。新加坡政府開辦了設(shè)計(jì)培訓(xùn)中心和設(shè)計(jì)展覽中心,大力資助設(shè)計(jì)的推廣開發(fā)。韓國設(shè)計(jì)的發(fā)展也極迅速，為韓國商品在國際市場上贏得了競爭地位。國際經(jīng)濟(jì)專家總結(jié)亞洲四小龍的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，將設(shè)計(jì)歸為最重要的決定因素之一。80年代以來，上述四地已產(chǎn)生了許多設(shè)計(jì)巨頭。由設(shè)計(jì)顧問公司發(fā)展成大型的國際股份有限公司，截至1990年已有四百多家;公司從業(yè)人員不僅包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師等，還包括市場分析專家、產(chǎn)品經(jīng)理以及公共關(guān)系專家。設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起著深刻的整合作用。

90年代的市場競爭明顯取決于設(shè)計(jì)競爭，因此無論是國家還是企業(yè)紛紛都把設(shè)計(jì)作為跨世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。世界上規(guī)模最大、效益最佳的國際集團(tuán)公司都提出“設(shè)計(jì)治廠”的口號(hào)，將設(shè)計(jì)視為提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象的根本戰(zhàn)略和有效途徑。計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用又極大 地方便了設(shè)計(jì)比重的提高。90 年代以來的市場競爭主要是文化的競爭，而文化競爭又取決于設(shè)計(jì)的競爭。當(dāng)代企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。以生產(chǎn)及營銷適合于社會(huì)需要的高效益優(yōu)質(zhì)名牌為中心，逐步形成和不斷完善員工素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)形象、售后服務(wù)、潛在市場開發(fā)領(lǐng)先的集約經(jīng)營的組織體制、運(yùn)行機(jī)制和 發(fā)展格局。而設(shè)計(jì)不僅物化了一個(gè)企業(yè)文化的基本精神 ，而且具體地規(guī)范了企業(yè)文化的運(yùn)行模式，將企業(yè)職工與市場和社會(huì)內(nèi)在地、有機(jī)地結(jié)合起來。

一個(gè)公司只有設(shè)計(jì)取得領(lǐng)先才能夠贏得市場能力，市場研究的目的就是為了把握設(shè)計(jì)與消我的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)只有在了解消費(fèi)者和市場動(dòng)向的前提下，才能正確制定廣告政策、銷售政策,決定市場需求。正如撒切爾夫 人所說的: "優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是企業(yè)成功.標(biāo)... 它就是保障，它就是價(jià)值�！比毡酒髽I(yè)更直接地提出“設(shè)計(jì)治 廠”的新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，日本政府也制定了”設(shè) 計(jì)立國”的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，以及“創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費(fèi)”，"更新及銷售生活模式”等發(fā)展目標(biāo)。歐美的跨國公司也從設(shè)計(jì)入手調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷方式以及組織機(jī)構(gòu)。據(jù)美國1990年的統(tǒng)計(jì),如果在工業(yè)設(shè)計(jì)上投入1美元，則其產(chǎn)出就會(huì)增加2500美元，可見設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率之高。又據(jù)日本的日立公司統(tǒng)計(jì)，他們每年工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng) 造的產(chǎn)值占全公司總產(chǎn)值的51% ,而技術(shù)改造所新增加的產(chǎn)值只占總產(chǎn)值的12%。美國國際商用機(jī)器公司(IBM)

的產(chǎn)品售出價(jià)歷來高出同類產(chǎn)品市場價(jià)格的25%，卻保持了極大的市場份額及客戶忠誠度,其原因在于公司向用戶提供了以設(shè)計(jì)更新和開發(fā)為中心的高文化服務(wù)。IBM公司不僅通過IBM產(chǎn)品使用方式的設(shè)計(jì)更新和開發(fā)帶動(dòng)了使用性能的設(shè)計(jì)更新,而且以此帶動(dòng)了整個(gè)公司的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。由于公司在設(shè)計(jì)服務(wù)上的極大投入，IBM獲得了不斷超越同行競爭者的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益由于設(shè)計(jì)直接促進(jìn)了當(dāng)前及計(jì)劃中各種計(jì)算機(jī)的銷售，反而減少了不斷更新和開發(fā)計(jì)算機(jī)設(shè)備和技術(shù)的研究經(jīng)費(fèi)。就這樣，IBM通過高品位的設(shè)計(jì)服務(wù)開發(fā)帶動(dòng)高科技的潛在市場開發(fā),創(chuàng)造出可觀的和超額的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

作為產(chǎn)品附加值的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)是創(chuàng)造商品高附加價(jià)值的方法。從消費(fèi)層次來看，人的消費(fèi)需求大體分為三類層次，第一層次主要解決衣食等基本問題，滿足人的生存需求;第二層次是追求共性，即流行、模仿,滿足安全和社會(huì)需要。這兩個(gè)層次的消費(fèi)主要是大批量生產(chǎn)的生活必需品和實(shí)用商品， 以“ 物”的滿足和低附加值商品為主。第三層次是追求個(gè)性，要求小批量多品種，以滿足不同消費(fèi)者的需求。前兩個(gè)層次解決的是人有我有的問題，而第三個(gè)層次則滿足人無我有、人有我優(yōu)的愿望;這種“知”的滿足必然要求對(duì)應(yīng)高附加價(jià)值的商品。

20世紀(jì)80年代以來，許多國家都跨入了設(shè)計(jì)時(shí)代;設(shè)計(jì)時(shí)代的到來意味著世界經(jīng)濟(jì)正由“物的經(jīng)濟(jì)”向“知的經(jīng)濟(jì)”發(fā)展。從某種意義上來說,設(shè)計(jì)時(shí)代意味著附加值的時(shí)代。事實(shí)上,商品的價(jià)值有多種。例如一種新設(shè)計(jì)包裝的香水少量上市時(shí)，除了使用價(jià)值以外，還具有“稀有價(jià)值”，此外還有“觀念價(jià)值””設(shè)計(jì)價(jià)值””信息價(jià)值”等。因此，高附加價(jià)值不僅僅是從機(jī)能方面考慮，還必須將功能(Function)、材料(Material)與感性(enstivit)三者統(tǒng)一考慮才行。-般來說，F(xiàn).M.S值越高，則附加價(jià)值越高。