如何設(shè)計(jì)食品企業(yè)VI?提出3點(diǎn)
1、先確定自己想要干成什么，在進(jìn)行表現(xiàn)。
西方有句諺語(yǔ)：對(duì)于一艘沒(méi)有方向的船，無(wú)論哪個(gè)方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。中國(guó)的很多企業(yè)在受大量龐雜信息的干擾下，失去了方向，也找不到了創(chuàng)業(yè)的初衷，致使從表面上看很明晰，但心中卻一直猶豫不定，確認(rèn)不了自己的核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的信心也是在猶豫不決，這種情況下的表現(xiàn)一定是不適合的，表現(xiàn)得越好，對(duì)企業(yè)的反作用越大。我們?cè)谄綍r(shí)工作中接觸了很多這樣的企業(yè)，其中有個(gè)以前做肉雞養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售十多年的企業(yè)，突然想要做雞精了，原因是受幾個(gè)做雞精朋友的影響，目的是為了加速發(fā)展自己的肉雞產(chǎn)業(yè)，通過(guò)雞精的銷(xiāo)售加速肉雞的銷(xiāo)售，認(rèn)為都帶“雞”字，就應(yīng)該屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)在生產(chǎn)雞精中雞肉的成分是寥寥的。本來(lái)企業(yè)是興致勃勃的想邀請(qǐng)我們幫他們策劃雞精項(xiàng)目，溝通完以后，卻又義無(wú)反顧的要放棄雞精項(xiàng)目，主要還是把精力放在了銷(xiāo)售肉雞及其制品身上，打造肉雞品牌。很多企業(yè)沒(méi)有這么幸運(yùn)，而是大規(guī)模投入的偏離主線的項(xiàng)目，在不適宜的時(shí)間上馬，在這種情況下，再好的VI也是白費(fèi)功夫。VI的設(shè)計(jì)屬于把事情做正確的范疇，而首先是要做正確的事，第二步才是把事做正確，否則會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。
2、外在形象和內(nèi)在氣質(zhì)統(tǒng)一。
如果VI表現(xiàn)和品牌的文化不能相符，再漂亮的VI也會(huì)覺(jué)得怪怪的。如同讓陳佩斯演警察，讓趙本山演主席，怎么看都覺(jué)得怪，對(duì)于品牌表現(xiàn)也是一樣，首先確定品牌的核心文化，有了品牌文化，再進(jìn)行表現(xiàn)既容易又符合。我們服務(wù)的金路易餃子，后來(lái)找到了核心文化“京文化”，“金路易”改名為“京華食苑”，包裝、傳播到處可見(jiàn)北京的特色文化，如：故宮、獅子、胡同等，用這些元素來(lái)表現(xiàn)“京文化”，做到內(nèi)外統(tǒng)一，形象和氣質(zhì)統(tǒng)一。在中國(guó)的食品企業(yè)中兩種企業(yè)還是非常常見(jiàn)的：1、產(chǎn)品很好包裝很差，如同“海龜博士”穿這“丐幫服”沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得他的價(jià)值很高；2、包裝和產(chǎn)品不對(duì)路，如同一中年男子穿著時(shí)尚女孩的“時(shí)尚裝”，更是讓人難以接受。有道是：好馬配好鞍，千萬(wàn)不要讓自己的良駒戴上犁耙套啊，哪怕是金的籬笆套。
3、VI要和消費(fèi)者聯(lián)系
VI是為了品牌服務(wù)的、品牌則是銷(xiāo)售最好的武器，所以VI的最大作用提高消費(fèi)者的認(rèn)知，從而提高銷(xiāo)售，好的VI一定是讓消費(fèi)者容易接受、易于傳播。而非企業(yè)自己自我欣賞，自我感覺(jué)良好就可以了。一流的VI設(shè)計(jì)是將消費(fèi)者的需求和企業(yè)的使命聯(lián)系在一起；
二流的VI設(shè)計(jì)能滿足消費(fèi)者的需求；
三流的VI設(shè)計(jì)卻只能滿足企業(yè)的孤芳自賞。但在很多企業(yè)中的VI表現(xiàn)則是四流的，就是先設(shè)計(jì)出來(lái)圖形再生拉硬套的往企業(yè)身上套。
如果企業(yè)以前只注重“設(shè)計(jì)”而不注重要表達(dá)的思想的話，那需要重新考慮。否則再大的投入也是打水漂。
本人認(rèn)為，VI作為品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該重視，但更應(yīng)該重視的是先想明白自己的定位，找到自己的核心文化，好的VI表現(xiàn)是水到渠成的。只要做正確的事，肯定能成功，無(wú)非是時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)有戰(zhàn)略的正確，再有方法和工具的符合，品牌才能建立起來(lái)，作VI更是要在正確的戰(zhàn)略和適合的策略基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行
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