蘇州企業(yè)logo設(shè)計(jì)代表企業(yè)的形象,從表面上來(lái)看,logo都是排版和圖像的組合,但每種類型的標(biāo)志都會(huì)讓您的品牌形成不同的感覺(jué)。況且,很多新客戶在接觸企業(yè)的時(shí)候第一眼看到的總是企業(yè)logo,作為企業(yè)當(dāng)然想通過(guò)logo傳達(dá)正確的信息。想知道如何為您的企業(yè)選擇最好的標(biāo)志類型?向下看吧。
1、LOGO大要好看
當(dāng)一個(gè)logo大大的出現(xiàn)在戶外看板上,它必須清楚的讓所有人都一目了然,這是logo具有清楚辨識(shí)度的基本原則。
2、LOGO小要好看
當(dāng)logo出現(xiàn)在明片上,比一個(gè)拇指還 小,因此設(shè)計(jì)一個(gè)logo,請(qǐng)用直徑兩公分的大小試試看,是不是縮小也一樣好看。
3、LOGO黑白要好看
當(dāng)你傳真公司文件,logo顏色會(huì)變成黑白,你的logo應(yīng)該像Nike、Mac,在經(jīng)過(guò)最糟糕的復(fù)制影印方式后看起來(lái)一樣清楚。
4、LOGO可以有各種顏色
Nike的標(biāo)準(zhǔn)色是紅色,但你也可以看到藍(lán)色、綠色或是黑白各種色彩。同樣擁有籃球、棒球、高爾夫球、網(wǎng)球甚至F-1方程式賽車系列等產(chǎn)品,都具有獨(dú)特性,這些色彩紛呈的廣告卻不會(huì)讓你對(duì)Nike的品牌有任何混淆。因?yàn)橐粋(gè)品牌精神不是單靠—個(gè)顏色建立的。
5、LOGO可以輕易的畫出來(lái)
拿起比來(lái),你可以很輕易的畫出Nike的彎勾、麥當(dāng)勞的M,可以隨手畫出來(lái)表示你的logo也很容易被記住。
6、LOGO在CMYK與RGB都很好看
印刷用CMYK,電視或電腦螢?zāi)挥肦GB,你的logo會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在雜志、電視或電腦螢?zāi)簧,在沒(méi)有特別色的情況下,蘇州LOGO設(shè)計(jì)要再這些尋常的媒體上一樣好看。(就是要你別用特別色啦!例如螢光色。)
7、LOGO能夠做成動(dòng)畫
你不能忽略網(wǎng)絡(luò)的廣告營(yíng)銷盛行,蘇州logo設(shè)計(jì)具備容易轉(zhuǎn)換成動(dòng)畫的條件,在網(wǎng)站上的活潑多變更容易吸引注意。
8、LOGO具有國(guó)際畫質(zhì)感
選擇一個(gè)放諸四海皆宜的圖案,像是POLO的馬就不會(huì)有任何文化代溝,要讓全世界都看得懂的logo是最基本的。
9、LOGO代表的是企業(yè)精神
Nike的彎勾不代表一雙鞋子,這是取自希臘神話中女神的翅膀,許多企業(yè)跨足不同的領(lǐng)域;房地產(chǎn)、保險(xiǎn)到食品都隸屬同一集團(tuán),所以logo表現(xiàn)企業(yè)精神,而不是畫出企業(yè)的所有營(yíng)業(yè)項(xiàng)目。
10、LOGO具有廣泛的應(yīng)用性
GUCCI的logo具有多種的應(yīng)用性,它可以放在牛皮、金屬、陶瓷、鐵鍊、塑膠等各種不同材質(zhì)上。為了你公司生產(chǎn)的產(chǎn)品周邊商品方便,logo必須具有容易復(fù)制在特別材質(zhì)的特性。
11、想讓人穿在身上
一個(gè)好的蘇州logo設(shè)計(jì)最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn),是印在衣服上,更重要的是想要穿在身上。PRADA、NIKE、CHANEL,都會(huì)想要迫不及待的穿出去。
12、不要在言設(shè)計(jì)LOGO之前太在意你LOGO要包含什么寓意
很多客戶和設(shè)計(jì)師都喜歡在設(shè)計(jì)logo之前,想著要讓logo傳達(dá)什么寓意、什么精神、什么文化。其實(shí)大多數(shù)時(shí)候,你不必去為這個(gè)事兒操心,你可以把流程倒過(guò)來(lái):logo設(shè)計(jì)出來(lái)后,再把你的logo和你想要的寓意、精神、文化扯在一塊兒。
極地視覺(jué)是國(guó)內(nèi)知名的蘇州品牌設(shè)計(jì)和vi設(shè)計(jì)公司,力助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出,以全球化的服務(wù)理念為您的品牌助力,為您提供蘇州品牌策劃,logo設(shè)計(jì),蘇州vi設(shè)計(jì),品牌全案,品牌設(shè)計(jì),包裝設(shè)計(jì),平面設(shè)計(jì),畫冊(cè)設(shè)計(jì),廣告設(shè)計(jì),店面設(shè)計(jì)的360度整合方法.
|